河南鄭州華行機械有限公司專業(yè)從事切紙機研發(fā)、生產(chǎn)、加工及銷售，我們的產(chǎn)品有程控切紙機、數(shù)顯切紙機、液壓切紙機、燒紙切紙機等，當我們處于生產(chǎn)旺季，工作量比較大或處于產(chǎn)品銷售淡季時，我們員工容易出現(xiàn)思想萎靡，工作動力不強的現(xiàn)象，我們每個企業(yè)多少也都會遇到這些情況，可是我們?nèi)A行機械有限公司的員工隊伍卻是跟其它不一樣，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)理很會管理團隊，他告訴我們要想提高員工工作動力，管理者可以從以下幾個方面入手：

    我們在管理一個團隊的時候，首先要培養(yǎng)員工的團隊精神，如我們液壓程控切紙機部門采用“和諧、共進”的文化理念做為團隊思想，讓大家在工作時心往一塊想，勁往一塊使。?

    然后我們就需要為大家設(shè)定一個組織目標俗稱大方向，或為自己的員工設(shè)計一個振奮人心的宏偉藍圖，讓員工時刻了解到自己奮斗的意義和價值。

    我們部門的目標要想實現(xiàn)，與每位員工的小目標的完成分不開，這就需要我們管理者都根據(jù)不同情況為員工制定不同的目標，并對完成目標進行一定的獎勵。在這里需要注意的是，要明晰不同層次員工的不同需求，合理利用每一位員工。

    在當我們的員工為部門做出績效后，我們通常及時反饋，對好的成績表現(xiàn)好的要當場予以口頭表揚或兌現(xiàn)物質(zhì)獎勵，切忌在員工面前一定要守信。

    競爭會給我們帶來壓力，一個具有威脅性的競爭對手，能夠讓大家時刻保持高度機警，在部門里讓為大家營造出同仇敵愾的氣氛，以來刺激大家努力工作。

    雖然有些話說出來不太好聽，但是在我們部門里收獲了很好的效果，如果您還有什么疑問請聯(lián)系我們，電話：13137157551